Como estipular metas realistas para a sua empresa?
Publicado em 26-07-2023
Quem empreende sabe que realizar a gestão das metas de uma empresa pode ser mais complicado do que parece. Quando estabelecidas de forma assertiva, as metas fornecem direção, motivação e um propósito para toda a equipe.
A situação complica quando as metas são inalcançáveis! É essencial que o processo de construção dos objetivos de uma empresa seja consciente e realista. Você tem enfrentado dificuldades nesse setor? Separamos uma lista de dicas excelentes para facilitar o processo!
Analise o momento do negócio
Um estudo aprofundado sobre a situação da empresa é o primeiro passo para estabelecer metas alcançáveis. É importante considerar pontos positivos e de melhoria, fatores internos e externos, objetivos a médio e longo prazo e até mesmo as ações já efetuadas que não obtiveram os resultados desejados. Isso tudo auxiliará na definição de metas que façam sentido para a realidade atual do seu negócio.
Defina objetivos específicos e mensuráveis
Metas vagas e abstratas são impossíveis de quantificar, acompanhar e até mesmo alcançar. É importante criar um quadro de metas e submetas, com os prazos, números e porcentagens desejadas. Estipular metas específicas dá sentido ao estudo que será realizado anteriormente e também às soluções e estratégias desenvolvidas para atingi-las.
Estipule prazos realistas e que considerem a capacidade da equipe
De que adianta estipular objetivos para uma equipe de 10 pessoas, enquanto a sua equipe só tem 3? Os prazos definidos clareiam o senso de prioridade da equipe e melhoram a perspectiva sobre urgências. É primordial levar em consideração a complexidade das metas, recursos disponíveis e outros compromissos já estabelecidos.
Encontre o equilíbrio entre ousadia e realidade
As metas podem ser desafiadoras, mas alcançáveis. O equilíbrio está em definir objetivos que sejam motivadores para a equipe, mas precisam ser reais para não causar o efeito contrário e resultar desmotivação e descrença.
Faça o acompanhamento das métricas
O acompanhamento do processo faz com que seja possível identificar o que está sendo executado de maneira satisfatória e o que precisa melhorar. Ajustes podem e provavelmente serão necessários, mas eles só serão enxergados pelo time se houver um acompanhamento atencioso e frequente.
Quais são as vantagens de seguir esse processo?
Estipular metas realistas é essencial para o sucesso de uma empresa a longo prazo. Analisando cuidadosamente a situação e constantemente propondo melhorias, fica muito mais fácil enxergar as possibilidades de crescimento do negócio e mensurar a necessidade de aumentar a equipe e reformular estratégias.